Che tu voglia essere un bravo mentore di sceneggiatura o cercarne uno, devi conoscere le sette caratteristiche che un bravo mentore di sceneggiatura deve avere per fare davvero una differenza positiva nella vita e nella carriera di uno scrittore. Sai quali sono?
Stiamo tutti cercando il nostro Yoda, Gandalf o l'equivalente del signor Miyagi, quei saggi mentori che possono insegnarci le vie di qualsiasi percorso abbiamo scelto. E poi più avanti nella vita, dopo aver accumulato abbastanza conoscenza e saggezza da condividere, è naturale che la trasmettiamo a chi ne ha bisogno.
Quando si cercano mentori per la sceneggiatura, troppe persone danno troppo valore solo alla convalida sotto forma di crediti per lungometraggi o serie TV. Ricorda, un mentore può avere crediti eccellenti ma essere comunque un mentore di merda.
Ci sono moltitudini di criteri aggiuntivi che devi cercare in un buon mentore, oltre all'ovvio e necessario tratto di avere molta esperienza nell'arte, nell'artigianato e nel business della sceneggiatura. Potrebbero avere un background nello sviluppo degli studi, dove non vengono assegnati crediti. Potrebbero avere incarichi, vendite e opzioni come sceneggiatori professionisti, senza alcun lavoro prodotto. Potrebbero aver prodotto sceneggiature che hanno sofferto di cattiva regia, cattivo casting o cattivo montaggio, oppure la produzione potrebbe aver sofferto di vincoli di budget e riscritture di produzione.
Qualunque sia il caso, un buon mentore di sceneggiatura che possa avere un impatto sulla vita e sulla carriera di uno scrittore non deve sempre avere un curriculum stellare, ma deve abbracciare sette caratteristiche particolari per avere il miglior impatto possibile su qualsiasi scrittore emergente che prende sotto la sua ala.
Quindi, se vuoi prendere qualcuno sotto la tua ala o se stai cercando qualcuno che ti guidi nel tuo percorso di scrittura di sceneggiature, sappi che i buoni mentori di sceneggiatura devono...
1. Sii obiettivo
Per essere un buon mentore è fondamentale avere la capacità di dissociare il proprio lavoro, il proprio stile visivo, le proprie abitudini, i propri gusti e le proprie antipatie dal copione che si sta leggendo.
Se un mentore odia i film d'azione e il suo protetto sta scrivendo una sceneggiatura d'azione, deve guardare oltre il suo punto di vista soggettivo sul genere e porsi domande come:
- Sarebbe un film d'azione popolare tra gli amanti di questo genere?
- Ehi, mia moglie adora questo genere di film. Le piacerebbe?
- Si tratta di un concetto appartenente a quel genere che non ho mai visto prima?
- I personaggi di questa sceneggiatura d'azione sono originali e nuovi o, per lo meno, offrono un approccio diverso o una diversa angolazione rispetto a quanto abbiamo già visto in questo tipo di film?
Poi possono passare a domande come:
- La sceneggiatura è ben scritta?
- È facile seguire la storia e gli archi narrativi dei personaggi?
- Il dialogo è efficace?
- C'è un vero inizio, una parte centrale e una fine oppure introducono un concetto e sembrano non sapere dove portarlo?
Se un mentore non riesce a dissociare le proprie preferenze soggettive, non sta servendo lo scrittore.
2. Guarda il quadro generale
Un bravo tutor di sceneggiatura deve essere in grado di conoscere e comprendere l'intero spettro: l'arte, il mestiere e il business della sceneggiatura.
Non basta essere in grado di aiutare a creare una bella storia e a creare personaggi fantastici. Questo è solo l'inizio. Ci sono molti elementi collegati a quella sceneggiatura o a quel concetto, oltre alla storia e ai personaggi.
Questo lavoro è necessario, ma deve essere svolto nel rispetto delle linee guida, delle aspettative e delle richieste del settore.
- Si venderà?
- Chi sarebbe più disposto ad acquistarlo?
- Il concetto è abbastanza originale o è solo l'ennesima imitazione di Fast and Furious?
- Offre ottime opportunità che attireranno grandi talenti?
- Qual è il target demografico di questo script?
- È contemporaneo e si adatta all'attuale contesto del settore?
Queste e tante altre domande devono essere prese in considerazione. I mentori devono comunicare tutti gli aspetti del mestiere di sceneggiatore ai loro protetti.
3. Sappi che è la storia dello scrittore, non la loro
Uno degli errori più comuni quando si criticano sceneggiature o si scrivono commenti e commenti sulla sceneggiatura è che il lettore della sceneggiatura dice allo scrittore in che direzione vorrebbe andare con il concetto, la storia e la sceneggiatura nel suo complesso.
Un mentore deve evitarlo a tutti i costi.
Al contrario, un buon tutor di sceneggiatura offre molteplici opzioni che impegneranno il processo creativo dello scrittore nel determinare quale opzione per la storia o il personaggio, se presente, sia la strada giusta da percorrere.
Se un mentore impone la propria interpretazione del concetto, della storia e del personaggio, sta rendendo un disservizio al suo protetto.
4. Sii sincero
Non c'è niente di peggio di un mentore che, per essere schietti, semplicemente soffia fumo nel sedere di uno scrittore. Un feedback positivo infinito non aiuta lo scrittore a crescere, non lo stimola a essere migliore e certamente non lo prepara per l'industria cinematografica e televisiva.
Se stai cercando di essere un mentore per qualcuno e fai questo, stai danneggiando le sue possibilità di successo. Se stai cercando un mentore e ne trovi uno che fa questo, stai danneggiando le tue possibilità di successo.
Un feedback positivo infinito distrugge le possibilità di realizzare i sogni perché significa che il mentore non si è preoccupato abbastanza dello scrittore da offrirgli la verità, o almeno la sua interpretazione della stessa.
E anche se un mentore ama davvero una sceneggiatura, deve comunque fare il suo lavoro e sottolineare il bello, il cattivo, il brutto e tutto il resto.
L'onestà è la politica migliore quando si tratta di feedback.
5. Elimina l'ego dall'essere un mentore
Solo perché un mentore ha un set di competenze, conoscenze e saggezza da condividere, non significa che sia al di sopra di chiunque altro prenda come suo protetto. L'ego non ha posto in una buona relazione di mentoring.
Essere un mentore significa meno usare il mentoring per soddisfare il proprio ego e più lavorare in collaborazione.
Se lo scrittore sta cercando di risolvere una sceneggiatura che gli crea problemi, il mentore non è lì per piombare nella mischia e salvare la situazione, ma per collaborare in modo da aiutare lo scrittore a trovare opzioni da considerare.
Se lo scrittore sta cercando di entrare nel settore con una sceneggiatura hot, il mentore non è lì per trarre profitto dal potenziale successo di quello scrittore, ma per guidarlo attraverso il processo creativo e aziendale a solo vantaggio dello scrittore. Se il mentore è un manager, sì, ottiene la sua parte, ma un buon manager non insegue i dollari per la propria gloria personale. Fa invece del suo meglio per offrire allo scrittore la migliore carriera possibile in assoluto, il che a sua volta è reciprocamente vantaggioso anche per il manager.
Un buon mentore di sceneggiatura non è altro che un collaboratore creativo e un consulente aziendale pronto a condividere le conoscenze, l'esperienza, le competenze e i contatti che lui stesso ha accumulato negli anni precedenti.
6. Sii sempre presente
I peggiori mentori non ci sono mai. Accettano di leggere una sceneggiatura e condividere feedback, solo per impiegare settimane o mesi per farlo con infinite scuse.
Questo è forse il più grande campanello d'allarme quando si tratta di mentori: quando sembrano non avere il tempo di aiutare i loro protetti.
Se vuoi essere un mentore, sii lì per lo scrittore. Se stai cercando il mentore giusto, assicurati che sia sempre pronto e disposto ad aiutarti.
7. Porte aperte
Hollywood è piena di porte chiuse.
Quelli che hanno successo sono quelli che riescono a intrufolarsi dietro o a incontrare persone che possono aprire loro quelle porte.
Se il tuo mentore afferma di essere un manager, ma sembra solo fare telefonate o richieste a freddo a potenziali pretendenti per il tuo copione, potresti fare la stessa cosa anche tu.
Se stai facendo da mentore a qualcuno e non puoi offrirgli alcun tipo di presentazione, nemmeno quella più elementare, devi fare del tuo meglio per trovargli qualcuno che possa farlo.
Questa caratteristica finale è ciò che separa il buono dall'eccellente. Qualsiasi mentore di sceneggiatura può avere piena comprensione delle prime sei caratteristiche e fare comunque la differenza nella vita e nella carriera di qualcuno. Ma i migliori tra i migliori possiedono questa settima caratteristica che può davvero cambiare la vita di qualcuno.
Non ci sono garanzie. I mentori non devono essere i migliori amici di Spielberg o dei migliori agenti. Ma se possono offrire il vantaggio aggiuntivo di fare qualche presentazione, grande o piccola, all'interno dell'industria, saranno dei mentori migliori per chiunque si trovi sotto la loro ala.
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Non è necessario essere un vincitore di un Oscar o un campione del botteghino per essere un valido mentore di sceneggiatura, ma è necessario avere esperienza, conoscenza, saggezza e competenze da condividere.
Trovare un buon mentore ed essere un buon mentore comprende queste sette caratteristiche. Un buon mentore di sceneggiatura deve essere obiettivo, deve sapere che è la storia dello scrittore, non la sua, deve essere sincero, deve togliere l'ego dall'essere un mentore, deve essere sempre presente e deve essere in grado di aiutare ad aprire porte all'interno del settore.
Diventa il migliore che puoi come mentore di sceneggiatura padroneggiando queste sette caratteristiche e scegli con attenzione quando cerchi un mentore di sceneggiatura, trovando quelli che mostrano chiaramente queste caratteristiche distintive.
Articolo di Ken Miyamoto per screencraft.org
